如何激發生產活力、調動員工積極性始終是南方泵業三工廠團隊在工廠制改革后一直思考的一個問題。解決方式之一就是實行《合理化改善獎勵制度》：通過發揮員工特長，鼓勵員工思考，真正從實踐操作者的角度提出合理且有效的改善方案，把員工納入到工廠制的大船，充分調動員工的生產積極性。
           為了保證員工的聲音和想法及時有效的得到反饋、檢驗和執行，南方泵業三工廠制訂了一套統一的制度：
           建議反饋方面，通過書面或者代記的方式保證各種建議及時被收集；
           建議內容方面，通過分類歸屬，保證建議有序整合，利于確認和跟蹤；
           建議確認方面，通過及時與提出人員溝通，保證合理的建議得到及時測試，也保證有效果的建議能及時被實行；
           結果方面，通過員工大會及時給予建議者名譽表彰和獎金獎勵，以此鼓勵員工繼續提出改進建議和改善方案。
           通過3個月的運行，《合理化改善獎勵制度》在南方泵業三工廠取得了良好的效果。這3個月里，收集改善建議共計16項，被采納實施建議有：供應鏈模塊1項，生產工藝4項，質量模塊1項，總獎勵金額1300元；期間，生產老廠員工王慶棟提出了一個針對其他工廠拉帶焊接效率提升的模具改善建議，說了這樣一番話“我提出這個建議不是為了獎勵，有用就行”。《合理化改善制度》的運行最終就是要讓有想法的員工能夠充分發揮自己的才能、開動腦筋多加思考，同時也能激發其他員工對工作改進的思考。
           積極鼓勵員工提出合理化改善建議，用制度保障合理化建議能落到實處，這既是對員工建議的尊重和認可，也是充分調動員工積極性、增強員工參與意愿、保障和激發團隊活力的有效舉措。